Características y Beneficios

CARACTERISTICAS

1.Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2.Establece un marco de referencia a toda la organización.
3.Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planificación.
4.Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5.Su parámetro es la eficiencia.
6.La planificación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal.

BENEFICIOS

G.E. Greenley señala que la planeación estratégica produce los siguientes beneficios:

•Permite detectar oportunidades, clasificarla por orden de prioridad y explotarlas.
•Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
•Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
•Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.
•Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
•Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
•Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.
•Constituye un marco para la comunicación interna del personal.
•Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
•Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
•Fomenta el razonamiento anticipándose a los hechos.
•Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.
•Propicia una actitud positiva ante el cambio.
•Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de una organización.